Thérèse Wallaert Dillies

Accompagnement des dirigeants et cadres supérieurs

Baignée dans la culture industrielle du Nord, Thérèse Wallaert bénéficie d’une expérience de 25 ans dans l’accompagnement individuel et collectif de cadres et de dirigeants, dans le coaching d’équipe et la formation managériale en entreprise.

Coach Altédia et créatrice de son cabinet en 1995 , elle développe une approche pragmatique, originale et « orientée solutions ».

Elle intervient pour des grandes entreprises et des organisations du secteur privé et public. Elle accompagne les équipes dirigeantes dans des séminaires opérationnels pour la mise en place de projets.

Quelques exemples d’interventions

COACHING INDIVIDUEL DE NOMBREUX CADRES SUPÉRIEURS et du COMEX (secteur industrie- 3M France)

  • Coaching de développement ou de résolution de problèmes destinés à de nombreux cadres à potentiel avec des demandes diverses – la constante c’est un démarrage de coaching avec cadrage d’ objectifs en présence systématique du N+1 et de la RH – des séances limitées en nombre et resserrées dans le temps et un débriefing de fin de coching avec reprise du contrat d’objectifs en présence du N+1 et RH.

COACHING EN GROUPE DE CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL(audio-visuel-France télévision Pub)

  • Accompagne des cadres supérieurs dans cette entreprise en mutation. Objectif: accompagner les changements dans la structure, développer l’ efficacité professionnelle, et la synergie entre les cadres et membres du Comex.

 

COACHING INDIVIDUEL DE CADRES DIRIGEANTS (secteur bancaire – Groupe Crédit Agricole)

  • coach de dirigeants au Crédit Agricole depuis 1997 elle a accompagné de nombreux cadres dans le « parcours dirigeant » ( sur une durée moyenne d’un an) - directeurs et DGA du Crédit Agricole. Objectif pour chaque cadre entrant dans la démarche de coaching : Réussir le parcours de dirigeant et obtenir le statut de dirigeant.

SÉMINAIRE DE COACHING D'EQUIPE POUR DIRECTIONS HOSPITALIERES

  • Les groupements hospitaliers de territoire imposent de véritables mutations : séminaire des directeurs pour décliner au niveau de chaque établissement et au niveau du groupe, les actions à décliner, les nouvelles interactions entre les membres en lien avec les nouvelles réalités et projets du groupe. T Wallaert a 20 ans d’expérience de consultante dans le domaine hospitalier et intervient à l’EHESP depuis1992 (Hopital Plus)
  • directeurs d’hopitaux en short list : aide les directeurs à se préparer au mieux pour avoir plus de chances d’obtenir la chefferie souhaitée alors qu’ils sont présélectionnés sur la « short list » - (travail d’entrainement -

Savoir-faire

  • Coaching individuel de développement ou de résolution de problèmes pour cadres supérieurs, dirigeants et managers de projet
  • Prises de poste.
    • Entretiens d’embauche.
  • Développement du leadership personnel
  • + Leadership au féminin
  • Accompagnement collectif
    • Coachingd’équipe
    • Accompagnement de mise en place de projet collectif
    • Groupes de développement professionnel
  • Séminaires de formation managériale pour cadres supérieurs, High Potential, dirigeants et futurs dirigeants : management, gestion conflits, assertivité, négociation, leadership…
  • Ingénierie de formation
    • Architecture des interventions en amont

Profil

  • Parcours :
    • Depuis 1995 : exerce le métier de consultante coach dans son propre cabinet
    • Associée à Altédia- en tant que coach de dirigeants et cadres
    • 1973- 1990 Enseignante chez les Jésuites et en Chambre de Commerce
  • Formation :
    • Littéraire
  • Certifications professionnelles
    • Certifiée Coach SYNTEC et membre accréditée de la Société Française de Coaching depuis 2000
    • Certifiée en Process Com de Taibi Kahler
    • Certifiée en Team Management System – Margerison Mc Caan ( outil de cohésion d’équipe)
    • Accréditation « Wellscan » ( Risques Psycho Sociaux)
    • Formation au développement personnel, Analyse Transactionnelle, PNL, à la systémique, au management et à la dynamique des équipes
      + en supervision individuelle et collective régulière
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